Serviços
Um serviço principal e outros três para momentos pontuais.
O serviço principal organiza a gestão de projetos da empresa, do diagnóstico a um modelo que a equipe aplica e acompanha por conta própria. Os outros serviços respondem a situações pontuais: uma aquisição, um escritório de projetos que a empresa prefere não ter no quadro ou um projeto que fica sem responsável.
Serviço principal
Do diagnóstico a um modelo de gestão que funciona.
01Gratuito
Diagnóstico de maturidade
Avaliamos como a empresa gerencia os seus projetos nas dez áreas e entregamos em uma semana o que convém melhorar e por onde começar. Também pode se concentrar na carteira em desenvolvimento, projeto a projeto.
02Escopo e preço fechados
Modelo de gestão de projetos
Definimos ou redesenhamos os processos que o diagnóstico aponta, com quem decide e o que se reporta, os implantamos com a equipe e a formamos. A empresa acompanha o modelo com os indicadores e as reuniões que combinamos com ela, e se ela desejar seguimos ao seu lado.
03Escopo e preço fechados
Digitalização e inteligência artificial
Desenvolvemos as ferramentas e os agentes que ajudam cada processo a ser cumprido. Nós os aplicamos sobre os processos que a empresa já tem, se for possível, ou os redesenhamos com ela.
A empresa decide até onde ir: cada parte depois do diagnóstico é contratada separadamente.
Solicitar o diagnóstico gratuito
Outros serviços
Para momentos pontuais.
Cada um tem a sua página, com o que inclui, o que entregamos e como trabalhamos.
- 01
Due diligence técnica
Revisamos um projeto ou uma carteira antes da compra com o olhar de quem vai construí-lo e operá-lo: o risco de execução, o realismo do CAPEX e do prazo, e a maturidade das licenças e da conexão.
Também como revisão independente de um projeto em construção, para a diretoria, um sócio ou um financiador.
Ver o serviço - 02
PMO terceirizado
Montamos o escritório de projetos da empresa e o operamos mês a mês, para as empresas que o estão criando ou que preferem não tê-lo no quadro. Quando a empresa decide assumi-lo, nós o entregamos funcionando. Se a empresa pedir, o escritório incorpora automação e inteligência artificial.
Ver o serviço - 03
Gerente de projeto interino
Colocamos um Project Manager sênior à frente de um projeto pelo tempo que a empresa precisar, em tempo integral ou parcial, e o devolvemos com uma passagem ordenada quando chega o titular.
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Por tecnologia
Cada tecnologia tem o seu ponto fraco.
Eólica
Os pontos delicados costumam ser o fornecimento de aerogeradores, a logística pesada e a montagem, que depende das janelas de vento.
Solar
Há muito volume repetitivo, de modo que o avanço por bloco e a cadeia de fornecimento são os que ditam o ritmo da obra.
BESS
Os prazos são curtos e o projeto depende do fabricante. O risco costuma se concentrar nos testes e no comissionamento.
Data centers
A conexão à rede e o fornecimento de energia costumam definir o caminho crítico.
Propomos começar pelo diagnóstico.
O diagnóstico é gratuito e o entregamos por escrito. A primeira conversa não implica nenhum compromisso para a empresa.