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Gerente de projeto interino

Colocamos um Project Manager sênior à frente de um projeto pelo tempo que a empresa precisar, em tempo integral ou parcial, e o devolvemos com uma passagem ordenada quando chega o titular.

As empresas de renováveis costumam ter equipes de projeto experientes e, ainda assim, há momentos em que falta alguém à frente: uma licença ou uma saída, um projeto que começa antes de fechar a contratação, um pico na carteira ou um projeto que desviou e precisa de outro olhar. Nesses casos assumimos a direção do projeto dentro da organização da empresa, com os seus processos e as suas ferramentas.

O nosso critério

  1. 01

    O interino trabalha com os processos da empresa e não traz os seus. Se algo falta, apontamos e a diretoria decide.

  2. 02

    A passagem é preparada desde o primeiro dia. O que se decide fica por escrito, para que o titular receba o projeto sem depender da memória de ninguém.

  3. 03

    Contamos à diretoria o que vemos desde a primeira semana, inclusive o que não vai bem, porque é quando ainda há margem para corrigir.

O que entregamos

Assumimos a direção do projeto na fase em que estiver e a entregamos ao titular quando a empresa decidir.

  • A direção do projeto na sua fase atual, do licenciamento à entrada em operação.
  • Um diagnóstico do estado do projeto nas primeiras semanas, com prazo, custo, riscos e contratos.
  • A relação com contratadas, fornecedores e órgãos públicos.
  • O reporte à diretoria e ao comitê de investimento.
  • Um dossiê do projeto atualizado para a passagem.

Como trabalhamos

  • Dedicação: em tempo integral ou parcial, segundo a fase e o tamanho do projeto.
  • Duração: por um período definido ou até a chegada do titular.
  • Local: nos escritórios da empresa e na obra quando o projeto pede.
  • Passagem: deixamos o projeto documentado e acompanhamos o titular nas suas primeiras semanas.

O método

O mesmo método, à frente de um projeto

Trabalhamos com os processos da empresa. Onde falta algum, como um registro de riscos ou um controle de mudanças, propomos o do nosso método e a diretoria decide se o adota.

Ver o método, área por área

  1. 00Governança e RACI
  2. 01Viabilidade e gates
  3. 02Gestão de riscos
  4. 03Planejamento
  5. 04Controle de CAPEX
  6. 05Contratos e mudanças
  7. 06Readiness
  8. 07Gestão documental
  9. 08Handover
  10. 09Lições aprendidas

Propomos começar pelo diagnóstico.

O diagnóstico é gratuito e o entregamos por escrito. A primeira conversa não implica nenhum compromisso para a empresa.