Projetos e pipeline renováveis, no custo e no prazo.
Assessoramos desenvolvedores, IPPs, fundos e EPCistas na gestão de seus portfólios de projetos. Avaliamos a maturidade dos seus processos, implantamos o modelo de que cada empresa precisa e o sustentamos com ferramentas digitais sob medida, automações e inteligência artificial.
O desafio
Nove em cada dez grandes projetos não terminam no custo e no prazo.
Quase todos os desenvolvedores que conhecemos trabalham com um planejamento padronizado, um registro de riscos e um relatório mensal de custos. Mesmo assim, os projetos se desviam, porque cada ferramenta anda por conta própria, o dado chega tarde a quem decide e não está claro quem responde por cada tarefa.
0,9M€
que um parque eólico onshore de 50 MW deixa de faturar a cada mês de atraso, com um PPA médio europeu. Um solar do mesmo tamanho, cerca de 0,3 M€.
Fonte: Cálculo da Vari Energy com preços da LevelTen, 2026
O que está em jogo
64%
dos parques eólicos europeus acabou custando mais do que o orçado.
Fonte: Ryu e Sovacool, Wind Energy, 2025
1.700 GW
de projetos renováveis e híbridos aguardam conexão à rede em 16 países europeus.
Fonte: Beyond Fossil Fuels, Ember, E3G e IEEFA, 2025
−0,45 pt
de TIR com um ano a mais de desenvolvimento.
Fonte: Exemplo da ETH Zurique (Gumber e outros), 2024
34%
das elétricas europeias já usa IA, mas quase nenhuma empresa de energia a tem integrada em escala na sua gestão.
Fonte: Eurostat, 2025, e McKinsey, 2026
Em nossa experiência quase nunca falha a equipe. O que costuma falhar é a gestão: a governança, os processos e as ferramentas com que são aplicados.
O que fazemos
Três capacidades para que o projeto seja entregue como planejado.
- 01Gratuito
Diagnóstico de maturidade
Avaliamos de forma independente como a empresa governa e controla seus projetos. Identificamos a origem dos desvios, confirmamos o que já funciona e propomos melhorias. Apontamos onde poderiam ser implantadas automações e agentes de inteligência artificial e organizamos tudo em um roteiro.
Ver o diagnóstico - 02
Modelo de gestão de projetos
Desenhamos a governança e os processos de PMO de que o portfólio precisa, partindo da organização que a empresa já tem, e os implantamos junto com a sua equipe.
Ver o método - 03
Digitalização e inteligência artificial
Implantamos automações, agentes de inteligência artificial e ferramentas sob medida para a organização. Nós os aplicamos sobre os processos que a empresa já tem, se for possível, ou os redesenhamos com ela. Sabemos que parte do trabalho de um projeto renovável a inteligência artificial pode assumir e que decisões têm de continuar nas mãos das pessoas.
Ver como aplicamos
Cada parte depois do diagnóstico é contratada separadamente, com escopo e preço fechados.
Outros serviços
- Due diligence técnicaRevisão técnica de um projeto ou de uma carteira antes da compra, ou de um projeto em construção.
- PMO terceirizadoMontamos o escritório de projetos da empresa e o conduzimos mês a mês.
- Gerente de projeto interinoUm gerente de projeto sênior à frente de um projeto, em tempo integral ou parcial.
Por onde começar
Quais processos faltam e o que os agentes de inteligência artificial já podem fazer.
Avaliamos de forma independente dez áreas, da governança às lições aprendidas. O relatório traz a maturidade de cada uma, o que já funciona, os achados ordenados pelo seu efeito em custo e prazo, os processos em que agentes de IA poderiam trabalhar e um roteiro por fases. À empresa cabe um questionário e uma sessão, e o relatório chega em uma semana. Não tem custo nem implica compromisso algum. A cada mês aceitamos um número limitado de diagnósticos.
Gráfico 1Maturidade por área
ExemploOs processos existiam em quase todas as áreas. Eram cumpridos em parte, mas raramente mudavam uma decisão a tempo. Nada estava automatizado.
49%
Maturidade média
3
Áreas prioritárias
0%
Do trabalho, automatizado
| Área | Existe | É cumprido | A tempo | Automação e IAAuto. e IA | Efeito em custo e prazoEfeito | Ordem |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Governança e RACI | Sim | Em parte | Em parte | Não | Médio | |
| Viabilidade e gates | Sim | Quase sempre | Em parte | Não | Baixo | |
| Gestão de riscos | Quase sempre | Pouco | Pouco | Não | Alto | 1 |
| Planejamento | Quase sempre | Em parte | Pouco | Não | Alto | 2 |
| Controle de CAPEX | Sim | Em parte | Pouco | Não | Alto | 3 |
| Contratos e mudanças | Quase sempre | Pouco | Pouco | Não | Alto | |
| Readiness | Quase sempre | Pouco | Pouco | Não | Médio | |
| Gestão documental | Quase sempre | Em parte | Em parte | Não | Baixo | |
| Handover | Em parte | Pouco | Pouco | Não | Médio | |
| Lições aprendidas | Em parte | Pouco | Não | Não | Médio |
O roteiro fixa o primeiro ano. O que vem depois se planeja com o que se aprendeu nele.
Exemplo ilustrativo do resultado de um diagnóstico de uma empresa confidencial.
Método
Dez áreas decidem o custo e o prazo.
A governança está na base e sobre ela se apoiam nove processos, da viabilidade às lições aprendidas. Na cobertura trabalham os agentes e as aplicações que os sustentam.
- 01Governança
- 02Processos
- 03Agentes e aplicações
A empresa
Quem conhece o projeto constrói a ferramenta.
- Projeto renovável
- Experiência direta no desenvolvimento, na construção e na operação de eólica, solar e BESS.
- Inteligência artificial e automação
- Agentes, automações e aplicações, projetados e construídos pela mesma firma.
- 01Experiência
- 02Critério
- 03Tecnologia
- 04Impacto
Adoramos falar de projetos.
A primeira conversa é sem compromisso.