Serviços

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Due diligence técnica para aquisições

Revisamos um projeto ou uma carteira antes da compra com o olhar de quem vai construí-lo e operá-lo: o risco de execução, o realismo do CAPEX e do prazo, e a maturidade das licenças e da conexão.

Quem compra um projeto costuma já contar com assessores jurídicos e financeiros e com um engenheiro independente para o recurso e a tecnologia. O que costuma ficar menos coberto é a execução: se o CAPEX e o prazo do vendedor resistem a uma revisão de obra, se as licenças e a conexão estão tão maduras quanto diz o data room e o que pode atrasar a entrada em operação. É aí que concentramos o trabalho.

O nosso critério

  1. 01

    Lemos o projeto como se tivéssemos de construí-lo. O risco de um ativo em desenvolvimento costuma estar na execução mais do que na tecnologia.

  2. 02

    Um risco sem efeito no preço ou no calendário não serve ao comprador. Cada achado traz o seu efeito estimado e a medida que propomos, seja uma condição, um ajuste de preço ou uma garantia.

  3. 03

    Nos ajustamos ao calendário da operação. Primeiro apontamos o que pode parar a compra e depois o restante.

O que entregamos

Trabalhamos sobre o data room e, se necessário, com uma visita ao local e entrevistas com a equipe do vendedor.

  • A revisão do risco de execução e da construtibilidade do projeto.
  • O contraste do CAPEX e do prazo do vendedor.
  • A maturidade dos terrenos, das licenças e da conexão à rede, com os seus marcos e vencimentos.
  • As causas dos desvios já ocorridos, se o projeto está em obra.
  • Um relatório com os riscos ordenados por impacto e as condições que propomos para a compra.

Agentes e ferramentas sob medida

Se a operação justificar, um agente lê o data room, classifica os documentos, verifica se estão todos os que cada licença e cada contrato exigem e aponta as contradições entre eles, citando o documento e a página. As conclusões e o relatório são assinados por uma pessoa.

Como trabalhamos

  • Para quem: fundos, IPPs e plataformas que compram, vendem ou refinanciam projetos e carteiras.
  • Escopo: um projeto, uma carteira ou uma revisão rápida de red flags antes de uma oferta.
  • Prazo: o da operação. Nós o combinamos ao receber o acesso ao data room.
  • Coordenação: com os assessores jurídicos e financeiros do comprador e com o engenheiro independente, sem repetir o seu trabalho.

O método

O mesmo método, para revisar um projeto

Revisamos o projeto com as dez áreas com que avaliamos a gestão de uma empresa. O relatório mostra os riscos do ativo e também se ele está sendo bem gerenciado, que é o que decide como chegará à operação.

Ver o método, área por área

  1. 00Governança e RACI
  2. 01Viabilidade e gates
  3. 02Gestão de riscos
  4. 03Planejamento
  5. 04Controle de CAPEX
  6. 05Contratos e mudanças
  7. 06Readiness
  8. 07Gestão documental
  9. 08Handover
  10. 09Lições aprendidas

Propomos começar pelo diagnóstico.

O diagnóstico é gratuito e o entregamos por escrito. A primeira conversa não implica nenhum compromisso para a empresa.