Servicios
Un servicio principal y otros tres para momentos concretos.
El servicio principal ordena la gestión de proyectos de la empresa, del diagnóstico a un modelo que el equipo aplica y sigue por su cuenta. Los otros servicios responden a situaciones puntuales: una compra, una oficina de proyectos que la empresa prefiere no tener en plantilla o un proyecto que se queda sin responsable.
Servicio principal
Del diagnóstico a un modelo de gestión que funciona.
01Gratuito
Diagnóstico de madurez
Evaluamos cómo gestiona la empresa sus proyectos en las diez áreas y entregamos en una semana qué conviene mejorar y por dónde empezar. Puede centrarse también en la cartera en desarrollo, proyecto a proyecto.
02Alcance y precio cerrados
Modelo de gestión de proyectos
Definimos o rediseñamos los procesos que señala el diagnóstico, con quién decide y qué se reporta, los implantamos con el equipo y lo formamos. La empresa sigue el modelo con los indicadores y las reuniones que acordamos con ella, y si lo desea la acompañamos.
03Alcance y precio cerrados
Digitalización e inteligencia artificial
Desarrollamos las herramientas y los agentes que ayudan a que cada proceso se cumpla. Los aplicamos sobre los procesos que la empresa ya tiene, si es posible, o los rediseñamos con ella.
La empresa decide hasta dónde llegar: cada parte después del diagnóstico se contrata por separado.
Solicitar el diagnóstico gratuito
Otros servicios
Para momentos concretos.
Cada uno tiene su página, con lo que incluye, lo que entregamos y cómo trabajamos.
- 01
Due diligence técnica
Revisamos un proyecto o una cartera antes de comprarlo con la mirada de quien lo va a construir y operar: el riesgo de ejecución, el realismo del CAPEX y del plazo, y la madurez de los permisos y de la conexión.
También como revisión independiente de un proyecto en construcción, para la dirección, un socio o un financiador.
Ver el servicio - 02
PMO externalizada
Montamos la oficina de proyectos de la empresa y la llevamos mes a mes, para las empresas que la están creando o que prefieren no tenerla en plantilla. Cuando la empresa decide asumirla, se la entregamos en marcha. Si la empresa lo pide, la oficina incorpora automatización e inteligencia artificial.
Ver el servicio - 03
Project Manager interino
Ponemos al frente de un proyecto a un Project Manager sénior durante el tiempo que la empresa lo necesite, a tiempo completo o parcial, y lo devolvemos con un relevo ordenado cuando llega el titular.
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Por tecnología
Cada tecnología tiene su punto débil.
Eólica
Los puntos delicados suelen ser el suministro de aerogeneradores, la logística pesada y el montaje, que depende de las ventanas de viento.
Solar
Hay mucho volumen repetitivo, de modo que el avance por bloque y la cadena de suministro son los que marcan el ritmo de la obra.
BESS
Los plazos son cortos y el proyecto depende del fabricante. El riesgo suele concentrarse en las pruebas y en la puesta en marcha.
Centros de datos
La conexión a red y el suministro eléctrico suelen marcar el camino crítico.
Proponemos empezar por el diagnóstico.
El diagnóstico es gratuito y lo entregamos por escrito. La primera conversación no supone ningún compromiso para la empresa.