Proyectos y pipeline renovables, en coste y en plazo.
Asesoramos a promotores, IPP, fondos y contratistas EPC en la gestión de sus carteras de proyectos. Evaluamos la madurez de sus procesos, implantamos el modelo que necesita cada empresa y lo sostenemos con herramientas digitales a medida, automatizaciones e inteligencia artificial.
El reto
Nueve de cada diez grandes proyectos no terminan en coste y en plazo.
Casi todos los promotores que conocemos trabajan con una planificación estandarizada, un registro de riesgos y un informe mensual de costes. Aun así, los proyectos se desvían, porque cada herramienta va por su lado, el dato llega tarde a quien decide y no está claro quién responde de cada tarea.
0,9M€
que deja de facturar un parque eólico terrestre de 50 MW por cada mes de retraso, con un PPA medio europeo. Uno solar del mismo tamaño, unos 0,3 M€.
Fuente: Cálculo de Vari Energy con precios de LevelTen, 2026
Lo que está en juego
64 %
de los parques eólicos europeos acabó costando más de lo presupuestado.
Fuente: Ryu y Sovacool, Wind Energy, 2025
1.700 GW
de proyectos renovables e híbridos esperan conexión a la red en 16 países europeos.
Fuente: Beyond Fossil Fuels, Ember, E3G e IEEFA, 2025
−0,45 pt
de TIR con un año más de desarrollo.
Fuente: Ejemplo de la ETH Zúrich (Gumber y otros), 2024
34 %
de las eléctricas europeas usa ya IA, pero casi ninguna empresa de energía la tiene integrada a escala en su gestión.
Fuente: Eurostat, 2025, y McKinsey, 2026
En nuestra experiencia casi nunca fallan los equipos. Lo que suele fallar es la gestión: la gobernanza, los procesos y las herramientas que deberían sostenerlos.
Qué hacemos
Tres capacidades para que el proyecto se entregue como se planificó.
- 01Gratuito
Diagnóstico de madurez
Evaluamos de forma independiente cómo gobierna y controla la empresa sus proyectos. Identificamos el origen de los desvíos, confirmamos lo que ya funciona y proponemos mejoras. Señalamos dónde podrían desplegarse las automatizaciones y agentes de inteligencia artificial y lo ordenamos todo en una hoja de ruta.
Ver el diagnóstico - 02
Modelo de gestión de proyectos
Diseñamos la gobernanza y los procesos de PMO que la cartera necesita, partiendo de la organización que la empresa ya tiene, y los implantamos junto a su equipo.
Ver el método - 03
Digitalización e inteligencia artificial
Desplegamos automatizaciones, agentes de inteligencia artificial y herramientas a medida de la organización. Los aplicamos sobre los procesos que la empresa ya tiene, si es posible, o los rediseñamos con ella. Sabemos qué parte del trabajo de un proyecto renovable puede asumir la inteligencia artificial y qué decisiones tienen que seguir en manos de las personas.
Ver cómo lo aplicamos
Cada parte después del diagnóstico se contrata por separado, con alcance y precio cerrados.
Otros servicios
- Due diligence técnicaRevisión técnica de un proyecto o una cartera antes de comprarlo, o de un proyecto en construcción.
- PMO externalizadaMontamos la oficina de proyectos de la empresa y la llevamos mes a mes.
- Project Manager interinoUn Project Manager sénior al frente de un proyecto, a tiempo completo o parcial.
Por dónde empezar
Qué procesos faltan y qué pueden hacer ya los agentes de inteligencia artificial.
Evaluamos de forma independiente diez áreas, de la gobernanza a las lecciones aprendidas. El informe recoge la madurez de cada una, lo que ya funciona, los hallazgos ordenados por su efecto en coste y plazo, los procesos en los que podrían trabajar agentes de IA y una hoja de ruta por fases. A la empresa le ocupa un cuestionario y una sesión, y el informe es enviad en una semana. No tiene coste ni supone compromiso alguno. Cada mes aceptamos un número limitado de diagnósticos.
Gráfico 1Madurez por área
EjemploLos procesos existían en casi todas las áreas. Se cumplían parcialmente, pero rara vez cambiaban una decisión a tiempo. Nada estaba automatizado.
49 %
Madurez media
3
Áreas prioritarias
0 %
Del trabajo, automatizado
| Área | Existe | Se cumple | A tiempo | Automatización e IAAuto. e IA | Efecto en coste y plazoEfecto | Orden |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gobernanza y RACI | Sí | En parte | En parte | No | Medio | |
| Viabilidad y gates | Sí | Casi siempre | En parte | No | Bajo | |
| Gestión de riesgos | Casi siempre | Poco | Poco | No | Alto | 1 |
| Planificación | Casi siempre | En parte | Poco | No | Alto | 2 |
| Control de CAPEX | Sí | En parte | Poco | No | Alto | 3 |
| Contratos y cambios | Casi siempre | Poco | Poco | No | Alto | |
| Readiness | Casi siempre | Poco | Poco | No | Medio | |
| Gestión documental | Casi siempre | En parte | En parte | No | Bajo | |
| Handover | En parte | Poco | Poco | No | Medio | |
| Lecciones aprendidas | En parte | Poco | No | No | Medio |
La hoja de ruta fija el primer año. Lo que viene después se planifica con lo aprendido en él.
Ejemplo ilustrativo del resultado de un diagnóstico de empresa confidencial.
Método
Diez áreas deciden el coste y el plazo.
La gobernanza está en la base y sobre ella se apoyan nueve procesos, de la viabilidad a las lecciones aprendidas. En la cubierta trabajan los agentes y las aplicaciones que los sostienen.
- 01Gobernanza
- 02Procesos
- 03Agentes y aplicaciones
La firma
Quien conoce el proyecto construye la herramienta.
- Proyecto renovable
- Experiencia directa en el desarrollo, la construcción y la operación de eólica, solar y BESS.
- Inteligencia artificial y automatización
- Agentes, automatizaciones y aplicaciones, diseñados y construidos por la misma firma.
- 01Experiencia
- 02Criterio
- 03Tecnología
- 04Impacto
Nos encanta hablar de proyectos.
La primera conversación no compromete a nada.