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Due diligence técnica para adquisiciones

Revisamos un proyecto o una cartera antes de comprarlo con la mirada de quien lo va a construir y operar: el riesgo de ejecución, el realismo del CAPEX y del plazo, y la madurez de los permisos y de la conexión.

Quien compra un proyecto suele contar ya con asesores legales y financieros y con un ingeniero independiente para el recurso y la tecnología. Lo que suele quedar menos cubierto es la ejecución: si el CAPEX y el plazo del vendedor resisten una revisión de obra, si los permisos y la conexión están tan maduros como dice el data room y qué puede retrasar la entrada en operación. Ahí centramos el trabajo.

Nuestro criterio

  1. 01

    Leemos el proyecto como si tuviéramos que construirlo. El riesgo de un activo en desarrollo suele estar en la ejecución más que en la tecnología.

  2. 02

    Un riesgo sin efecto en el precio o en el calendario no le sirve al comprador. Cada hallazgo lleva su efecto estimado y la medida que proponemos, sea una condición, un ajuste de precio o una garantía.

  3. 03

    Nos ajustamos al calendario de la operación. Primero señalamos lo que puede parar la compra y después el resto.

Qué entregamos

Trabajamos sobre el data room y, si hace falta, con una visita al emplazamiento y entrevistas con el equipo del vendedor.

  • La revisión del riesgo de ejecución y de la constructibilidad del proyecto.
  • El contraste del CAPEX y del plazo del vendedor.
  • La madurez de los terrenos, los permisos y la conexión a red, con sus hitos y sus vencimientos.
  • Las causas de los desvíos ya producidos, si el proyecto está en obra.
  • Un informe con los riesgos ordenados por impacto y las condiciones que proponemos para la compra.

Agentes y herramientas a medida

Si la operación lo justifica, un agente lee el data room, clasifica los documentos, comprueba que están todos los que exige cada permiso y cada contrato y señala las contradicciones entre ellos, citando el documento y la página. Las conclusiones y el informe los firma una persona.

Cómo trabajamos

  • Para quién: fondos, IPP y plataformas que compran, venden o refinancian proyectos y carteras.
  • Alcance: un proyecto, una cartera o una revisión rápida de banderas rojas antes de presentar una oferta.
  • Plazo: el de la operación. Lo acordamos al recibir el acceso al data room.
  • Coordinación: con los asesores legales y financieros del comprador y con el ingeniero independiente, sin repetir su trabajo.

El método

El mismo método, para revisar un proyecto

Revisamos el proyecto con las diez áreas con las que evaluamos la gestión de una empresa. El informe recoge los riesgos del activo y también si se está gestionando bien, que es lo que decide cómo llegará a operación.

Ver el método, área por área

  1. 00Gobernanza y RACI
  2. 01Viabilidad y gates
  3. 02Gestión de riesgos
  4. 03Planificación
  5. 04Control de CAPEX
  6. 05Contratos y cambios
  7. 06Readiness
  8. 07Gestión documental
  9. 08Handover
  10. 09Lecciones aprendidas

Proponemos empezar por el diagnóstico.

El diagnóstico es gratuito y lo entregamos por escrito. La primera conversación no supone ningún compromiso para la empresa.