Parque eólico em operação, com uma pá no chão para montar outro aerogerador

Método

Lições aprendidas: o que um projeto ensina ao seguinte

Estruturamos o processo de lições aprendidas para que cada lição relevante termine em uma mudança nos padrões da empresa, como um procedimento, um modelo de contrato ou uma estimativa de prazo ou de custo, antes de o projeto seguinte começar.

Foto: Quang Nguyen Vinh, Licença Pexels

É comum que as empresas já façam uma reunião de encerramento e registrem as suas lições, e essa é uma boa base. O que costuma faltar é o passo seguinte, em que alguém leva cada lição ao padrão correspondente antes do próximo projeto. Enquanto isso não acontece, o projeto seguinte tende a repetir o mesmo desvio.

O nosso critério

  1. 01

    Uma lição está fechada quando mudou um padrão da empresa, como um procedimento, um modelo de contrato, uma duração típica, uma rubrica de contingência ou um requisito de um portão.

  2. 02

    Cada lição tem um responsável que a leva ao seu padrão, e uma data.

  3. 03

    O processo se mede com dois indicadores, quantas lições mudaram um padrão e quantos desvios se repetiram.

O que entregamos

Implantamos um processo leve sobre as ferramentas que a empresa já tem.

  • Um registro único de lições para toda a carteira, com a causa, o efeito em custo ou em prazo e a área.
  • Sessões curtas em cada portão de fase, após cada desvio relevante e no encerramento.
  • A revisão das lições de projetos comparáveis no início de cada projeto.
  • Os dois indicadores e o seu acompanhamento pela diretoria.
  • A formação da equipe e os indicadores e reuniões com que a empresa acompanha o processo, com o nosso apoio se precisar.

Agentes e ferramentas sob medida

Se a empresa desejar, um agente lê os relatórios mensais, os registros de mudanças e os encerramentos de projeto de todo o portfólio, encontra as causas que se repetem e propõe a lição e o padrão que conviria mudar. Quem responde por esse padrão decide se a mudança é aplicada.

O que conecta com o restante

As lições chegam de todos os processos e voltam a eles transformadas em padrões. A gestão de riscos incorpora os riscos novos, o planejamento corrige as suas durações padrão, o controle de CAPEX ajusta as suas referências de custo, readiness acrescenta requisitos às suas listas e a viabilidade revisa os critérios dos seus gates. Quando uma lição muda responsabilidades, a matriz RACI é atualizada. O que um projeto aprende passa aos demais processos sem começar do zero, e assim o PMO conectado melhora a cada projeto.

O que o diagnóstico verifica nesta área

  • As lições de um projeto mudam algum procedimento, modelo ou estimativa antes de o seguinte começar?
  • A equipe que inicia um projeto revisa as lições dos projetos comparáveis do portfólio?

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As demais áreas

  1. 00

    Governança e RACI

    Ajudamos a empresa a definir quem decide, quem executa e quem responde por cada tarefa dos seus projetos, com uma matriz RACI comum a toda a carteira. É a base sobre a qual se apoiam os demais processos.

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  2. 01

    Viabilidade e gates

    Um projeto renovável passa por várias decisões de investimento antes de ser construído, desde o estudo de viabilidade que o tira da prospecção até a venda da energia garantida. Ajudamos a empresa a fazer com que todos os seus projetos passem pelas mesmas fases e pelos mesmos gates, com critérios de passagem escritos e uma política de capitalização coerente com eles.

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  3. 02

    Gestão de riscos

    Implantamos um registro de riscos comum a todo o portfólio, aberto desde a viabilidade, que atribui a cada risco um responsável e um plano e, quando cabe, uma parte concreta da contingência.

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  4. 03

    Planejamento

    Estruturamos o planejamento a partir de um plano mestre por tecnologia e país, do qual partem os cronogramas de cada projeto, e de um ciclo de atualização orientado a detectar os atrasos enquanto ainda podem ser recuperados.

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  5. 04

    Controle de CAPEX

    Organizamos o controle de CAPEX em torno da previsão de custo final, atualizada todo mês item a item e conectada ao modelo financeiro, para que cada desvio seja lido em rentabilidade e respondido com um plano de recuperação quantificado.

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  6. 05

    Contratos e mudanças

    Organizamos a estratégia de contratação, as interfaces entre contratadas e o controle de mudanças e pleitos, para que cada variação seja avaliada antes de ser aprovada e nenhum prazo contratual vença sem que ninguém perceba.

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  7. 06

    Readiness

    Desenhamos as listas de readiness dos três portões de um projeto, para desenvolvimento, construção e operação, de modo que cada passo seja assinado por quem responde por ele e as lacunas com que se avança tenham responsável e prazo.

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  8. 07

    Gestão documental

    Num projeto renovável intervêm dezenas de empresas que produzem milhares de documentos, muitos deles necessários durante toda a vida do ativo. Desenhamos o sistema documental para que essa informação seja confiável desde o desenvolvimento e chegue completa a cada mudança de fase e a cada due diligence.

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  9. 08

    Handover

    As três transferências de um projeto renovável, de desenvolvimento para construção, de construção para operação e do projeto para a gestão do ativo, costumam ser os momentos em que mais informação se perde. Estruturamos cada uma como uma aceitação formal, com um pacote definido desde o início da fase e uma ata assinada por quem entrega e por quem recebe.

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