Pórticos e equipamentos de uma subestação elétrica contra a luz

Método

Readiness: listas de verificação por fase

Desenhamos as listas de readiness dos três portões de um projeto, para desenvolvimento, construção e operação, de modo que cada passo seja assinado por quem responde por ele e as lacunas com que se avança tenham responsável e prazo.

Foto: American Public Power Association, Licença Unsplash

Muitas empresas já têm listas de verificação para iniciar a obra ou para energizar, embora muitas vezes diferentes em cada equipe e sem uma assinatura clara. Os atrasos costumam nascer nas mudanças de fase, e uma obra que começa com uma licença recorrida ou uma entrega à operação sem a documentação final reaparecem depois como uma parada ou um pleito. Revisamos as listas que a empresa já usa e as refazemos se for necessário.

O nosso critério

  1. 01

    Cada portão tem a sua lista, adaptada à tecnologia e ao país, e cada item da lista tem um responsável na RACI.

  2. 02

    O valor da lista está na decisão que a fecha. Quem assina declara que o projeto está pronto ou enumera as lacunas com que avança.

  3. 03

    Avançar com lacunas é uma decisão legítima, desde que fique por escrito quem as fecha e em que prazo.

O que entregamos

Adaptamos as listas a cada tecnologia e a cada país e as integramos à RACI, ao cronograma e ao sistema documental da empresa.

  • As listas dos três portões, para desenvolvimento, construção e operação.
  • O responsável por cada item e quem assina cada portão.
  • O formato da assinatura, com as lacunas, o seu responsável e a sua data.
  • O vínculo de cada item com a sua evidência no sistema documental.
  • A formação da equipe e os indicadores e reuniões com que a empresa acompanha o processo, com o nosso apoio se precisar.

Agentes e ferramentas sob medida

Onde o volume justifica, e se a empresa desejar, um agente verifica se o dossiê de cada portão está completo antes da reunião de decisão. Procura cada documento no sistema documental, aponta o que falta com o seu responsável e a sua data e prepara o estado da lista para quem a assina. A assinatura continua sendo de uma pessoa.

O que conecta com o restante

As listas reúnem o que os demais processos produzem, como as licenças e os contratos, os riscos críticos em aberto, a linha de base do cronograma e do CAPEX e a documentação de cada fase. A RACI define quem assina cada portão, o sistema documental fornece as evidências e o que fica pendente na assinatura passa ao handover com responsável e data. As lições aprendidas acrescentam requisitos às listas. A lista se completa com o que os demais processos já produziram, e ninguém tem de preparar duas vezes o mesmo documento.

O que o diagnóstico verifica nesta área

  • Cada mudança de fase é assinada por alguém que responde pelas lacunas com que o projeto avança?
  • A empresa tem uma lista única, por tecnologia e por país, do que deve estar fechado antes de iniciar a construção?

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As demais áreas

  1. 00

    Governança e RACI

    Ajudamos a empresa a definir quem decide, quem executa e quem responde por cada tarefa dos seus projetos, com uma matriz RACI comum a toda a carteira. É a base sobre a qual se apoiam os demais processos.

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  2. 01

    Viabilidade e gates

    Um projeto renovável passa por várias decisões de investimento antes de ser construído, desde o estudo de viabilidade que o tira da prospecção até a venda da energia garantida. Ajudamos a empresa a fazer com que todos os seus projetos passem pelas mesmas fases e pelos mesmos gates, com critérios de passagem escritos e uma política de capitalização coerente com eles.

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  3. 02

    Gestão de riscos

    Implantamos um registro de riscos comum a todo o portfólio, aberto desde a viabilidade, que atribui a cada risco um responsável e um plano e, quando cabe, uma parte concreta da contingência.

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  4. 03

    Planejamento

    Estruturamos o planejamento a partir de um plano mestre por tecnologia e país, do qual partem os cronogramas de cada projeto, e de um ciclo de atualização orientado a detectar os atrasos enquanto ainda podem ser recuperados.

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  5. 04

    Controle de CAPEX

    Organizamos o controle de CAPEX em torno da previsão de custo final, atualizada todo mês item a item e conectada ao modelo financeiro, para que cada desvio seja lido em rentabilidade e respondido com um plano de recuperação quantificado.

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  6. 05

    Contratos e mudanças

    Organizamos a estratégia de contratação, as interfaces entre contratadas e o controle de mudanças e pleitos, para que cada variação seja avaliada antes de ser aprovada e nenhum prazo contratual vença sem que ninguém perceba.

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  7. 07

    Gestão documental

    Num projeto renovável intervêm dezenas de empresas que produzem milhares de documentos, muitos deles necessários durante toda a vida do ativo. Desenhamos o sistema documental para que essa informação seja confiável desde o desenvolvimento e chegue completa a cada mudança de fase e a cada due diligence.

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  8. 08

    Handover

    As três transferências de um projeto renovável, de desenvolvimento para construção, de construção para operação e do projeto para a gestão do ativo, costumam ser os momentos em que mais informação se perde. Estruturamos cada uma como uma aceitação formal, com um pacote definido desde o início da fase e uma ata assinada por quem entrega e por quem recebe.

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  9. 09

    Lições aprendidas

    Estruturamos o processo de lições aprendidas para que cada lição relevante termine em uma mudança nos padrões da empresa, como um procedimento, um modelo de contrato ou uma estimativa de prazo ou de custo, antes de o projeto seguinte começar.

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